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  • Seniors : 6 pistes pour vous ouvrir des portes
    premier à réagir À plus de 50 ans nombre de cadres peinent à retrouver un emploi sur un marché du travail encore trop stéréotypé Pour mettre toutes les chances de son côté mieux vaut sortir des sentiers battus 1 Miser sur le réseau Les seniors ont bien peu de chance de trouver un travail via les offres d emploi prévient Serge Guerin professeur à l ESG et co auteur de Manager les seniors Les processus de recrutement classiques restant souvent hermétiques aux profils atypiques c est en effet sur le réseau qu il faut compter Un réseau qui se bonifie justement avec l âge 2 Ne pas se cloner Vous visez un poste identique à votre précédente fonction L idée n est pas forcément judicieuse Ne proposez pas le clone de vous même conseille Serge Guerin Au contraire vous saurez mieux vous démarquer en visant un nouveau secteur dans lequel vous êtes compétent mais qui reste un challenge pour vous 3 Flairer le bon filon Si vous êtes dans une filière plutôt fermée aux seniors sachez que plusieurs domaines apprécient au contraire une longue expérience C est par exemple le cas des services à domicile de la santé ou des fonctions commerciales 4 Small is beautiful Les PME sont globalement plus ouvertes que les grands groupes car le recrutement y est moins normalisé comme le remarque Serge Guerin souvent les PME s appuient sur la personnalité et les compétences d un candidat plus que sur ses diplômes ou son âge alors que la démarche est généralement inversée dans les grands groupes 5 Jauger l état d esprit La culture de l entreprise peut jouer en faveur des seniors Les employeurs qui s inscrivent dans le long terme et valorisent leurs racines seront a priori plus enclins à embaucher des quinquas

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  • Ces entreprises qui recrutent des seniors
    et affichent des objectifs chiffrés En voici quelques exemples Thalès Le groupe spécialisé dans l aérospatiale a signé en décembre 2009 un accord sur l emploi des seniors Conclu pour une durée de trois ans renouvelable il prévoit notamment de majorer de 5 le nombre annuel de salariés de plus de 55 ans et de porter à 4 5 le pourcentage de salariés âgés d au moins 50 ans GDF Suez En mars dernier le groupe GDF Suez a signé un accord avec les organisations syndicales afin de favoriser l emploi des salariés seniors Celui ci prévoit notamment d accélérer le recrutement des plus de 50 ans en France Concrètement GDF Suez souhaite augmenter de 30 la proportion des salariés de 55 ans d ici 2012 Carrefour En signant en octobre dernier un accord sur la gestion des seniors dans l entreprise les hypermarchés Carrefour se sont engagés pour que le recrutement des plus de 45 ans atteigne d ici septembre 2012 1 de l ensemble des recrutements La moitié sera dédiée aux salariés de 50 ans et plus Casino Le groupe de distribution a conclu en décembre 2009 un accord destiné à valoriser les parcours professionnels des salariés âgés de plus de 50 ans En plus de prévoir des mesures d accompagnement telles que le tutorat cet accord stipule que le groupe embauchera 500 collaborateurs seniors sur la période 2010 2012 Disneyland Paris Après avoir signé il y a quelques mois une charte sur la diversité le parc d attraction s est fixé pour objectif de recruter 60 personnes âgées de plus de 50 ans sur tous types de contrats d ici trois ans Actuellement sur ses 14 500 collaborateurs dont 9 500 permanents près de 17 sont des seniors SGS Groupe spécialisé dans l inspection le contrôle et la certification SGS a conclu en septembre 2009 un accord prévoyant de porter le nombre des plus de 55 ans de 7 à 10 de l effectif total en deux ans Actuellement 200 salariés se situent dans la tranche d âge 50 55 ans soit 8 3 de l effectif et 72 salariés ont plus de 55 ans Convers Télémarketing Depuis sa création la société niçoise qui emploie 130 salariés recrute massivement des seniors sur les différents plateaux de ses centres de contacts Actuellement environ un tiers de son effectif total est âgé de plus de 45 ans Convers Télémarketing annonce que grâce à l emploi de seniors son taux de turnover est de 7 contre 25 en moyenne dans le secteur O2 Spécialisé dans les services à domicile O2 s est engagé en 2008 dans le plan Bonnes pratiques seniors Actuellement près de 18 des salariés ont plus de 50 ans soit environ 700 seniors L entreprise sarthoise qui dénombre 125 agences réparties dans toute la France s était fixé pour objectif de recruter au moins un senior par agence Un chiffre aujourd hui atteint D ici la fin de l année elle prévoit d en recruter d autres

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  • La situation des seniors face à l'emploi
    catégorie de ceux qu on appelle seniors mais dont les contours restent encore à ce jour relativement flous Difficile en effet de déterminer avec exactitude le commencement de la séniorité certains placent le curseur à 45 ans d autres à 50 voire 55 ans Toujours est il que la France a un gros défi à relever puisqu elle est encore loin de l objectif fixé par l Union européenne pour 2010 soit un taux d emploi moyen de 50 pour les 55 64 ans En 2005 on atteignait les 37 pour cette tranche d âge puis les 38 en 2008 Au quatrième trimestre 2009 le taux grimpait à 39 1 Les chiffres révèlent par ailleurs que c est au delà de 60 ans que le bât blesse le taux d emploi des 55 59 ans était de 58 5 fin 2009 contre 60 dans l UE mais celui des 60 64 ans était de 17 seulement contre 30 en moyenne dans l UE Les stéréotypes ont la vie dure Des chiffres qui s expliquent en partie par les difficultés que rencontrent les plus de 50 ans à retrouver du travail et ce malgré une certaine évolution des mentalités Une vraie prise de conscience s est opérée ces dix dernières années constate Stéphanie Lecerf 1 Directrice de l éthique et des affaires juridiques chez Michael Page Les entreprises sont aujourd hui très au fait des problématiques liées au management de la diversité Il faut dire que de nombreuses mesures pour favoriser le recrutement ou le maintien dans l emploi des seniors ont été adoptées ces dernières années citons la loi de lutte contre les discriminations de 2001 la loi relative à la formation professionnelle tout au long de la vie 2004 la loi de programmation pour la cohésion sociale 2005 ou encore 2005 Plus récemment le secrétaire d État chargé de l Emploi Laurent Wauquiez a donné jusqu au 1er janvier 2010 aux entreprises de 50 salariés au moins pour mettre en place un accord ou un plan d action en faveur des seniors Les freins du jeunisme Reste que deux préjugés en particulier sont encore trop fréquemment rencontrés il arrive que le senior soit considéré comme surdimensionné pour le poste ou qu on craigne qu il manque de dynamisme déplore Stéphanie Lecerf qui participe à la création d outils anti discriminations au sein de l association À Compétence Égale Elle constate qu en France pour plaire aux employeurs il faut une carrière en perpétuelle ascension Or tout le monde n a pas forcément envie de viser plus haut Ce qu il faut aujourd hui Une révolution culturelle Au delà des actions mises en oeuvre par les entreprises il faut arriver à se défaire de l idée que certains postes sont réservés à certains âges Et comprendre que junior signifie débutant dans une fonction et non jeune conclut elle 1 Stéphanie Lecerf est l auteur du guide Comment recruter sans discriminer publié par À Compétence Égale en juin 2007 L association

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  • Dossiers emploi
    le milieu du travail Découvrons ces professionnels Quelques sujets abordés Démarquez vous sachez communiquer démontrez votre singularité et votre valeur ajoutée Gérez le buzz autour de vous Social Networks blogs améliorez votre visibilité personnelle Imposez votre propre marque Ingénieurs face à la crise ajoutez une corde à votre arc Par Corinne Zerbib le 11 05 2009 Réagir soyez le premier à réagir Ingénieurs votre carrière est en panne N hésitez pas enrichissez vos compétences et donc votre profil par la formation en gestion management commerce ou autre spécialité Les recruteurs raffolent des doubles compétences Quelques sujets abordés Les recrutements en question Le Master d Administration des Entreprises une formation gagnante MAE ou MBA Choisissez votre formation double compétence Le monde change la crise gronde adaptez vous Marché de l emploi énergique dans l énergie Par CadresOnline le 30 04 2009 Réagir soyez le premier à réagir Les personnes hautement qualifiées du secteur de l énergie voient l avenir sereinement Le nucléaire se porte toujours aussi bien et les gouvernements européens vont continuer d investir dans l énergie renouvelable en 2009 afin qu elle Quelques sujets abordés Recrutement sur mesure Meet your future la rencontre des métiers de l ingénierie Présentation d AREVA Un acteur de poids du secteur énergétique Le secteur de l énergie Un secteur porteur surtout pour l emploi des cadres MBA vers de nouveaux horizons Par Corinne Zerbib le 29 04 2009 Réagir soyez le premier à réagir Diplôme international par excellence le MBA séduit de plus en plus de cadres Et pour cause il leur ouvre la possibilité quel que soit leur profil de booster leur carrière Tout ce qu il faut savoir pour obtenir ce sésame Quelques sujets abordés MBA donnez du souffle à votre carrière Le part time une formule qui a la cote

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  • Zoom spécial Développement Personnel
    sur les points forts de sa personnalité Et avoir le courage de travailler ses points faibles Vous souhaitez apprendre à mieux gérer les conflits À résister à la pression À canaliser vos émotions Suivez les conseils des coachs de CadresOnline Apprendre à canaliser ses émotions au travail Vous vous vexez pour un rien Les compliments vous gênent Vos collègues craignent vos colères Vous êtes angoissé Exubérant Bref vos émotions vous contrôlent alors que vous préféreriez que ce soit l inverse Il est urgent d apprendre à les Comment résister à la pression Peu de cadres échappent à la course à la rentabilité Et à la mise sous pression qui va avec Les plus zen ont appris à prendre du recul Comment évacuer les sources de pression les plus nocives Pourquoi apprendre à lâcher du lest par rapport aux Savoir gérer les conflits au travail La vie au travail n est pas un long fleuve tranquille Quand surviennent des conflits les managers formés sont les mieux armés pour ramener la paix Comment identifier les différents types de conflits Comment reconnaître la stratégie de son Imprimer Envoyer à un ami Tweeter Dans la même thématique Le numérique un marché de l emploi

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  • Apprendre à canaliser ses émotions au travail
    vont directement dépendre de cette émotion et nous pouvons le regretter par la suite Un état de grosse anxiété peut monopoliser notre corps et notre cerveau et nous couper de tout flux d idées ou d argument notamment en entretien d embauche par exemple Souvent les émotions sont disproportionnées par rapport au contexte et à la situation n avez vous jamais remarqué une personne sortant de ses gonds sans que vous n y perceviez une raison valable Pourquoi une telle intensité pour une si petite chose Souvent cette petite chose renvoie à une autre peur ou une autre colère vous annoncez par exemple à votre manager que vous avez pris un peu de retard sur le projet qu il pilote et celui ci tombe dans une colère noire Or ce que vous ne savez pas c est que l évolution qu il souhaite depuis 2 ans dépend du respect des délais sur ce projet Ses émotions prennent le contrôle et cela se sent au niveau de son management sa réaction est disproportionnée par rapport à la gravité du retard pris D où la nécessité de canaliser nos émotions plutôt que de les contrôler Il n est pas mauvais de ressentir des choses d être touché par une situation bien au contraire c est le propre de notre humanité Mais tout est affaire de dosage et de maîtrise Comment canaliser nos émotions et en faire un allié qui nous fasse grandir En entreprise il est courant que les émotions soient considérées comme des bêtes noires à ne pas extérioriser Comme si en entreprise l être humain devait se déposséder d une partie de son cerveau et se consacrer à la seule efficacité que lui demande sa fonction Or en entreprise comme partout ailleurs tout est émotions C est un leurre de penser que l on peut s en passer Elles sont comme notre respiration et nos battements de coeur une énergie de vie qui nous habite en permanence Écouter et nous libérer de nos émotions permet de distribuer plus efficacement notre énergie et notre attention Voici 4 étapes pour canaliser mes émotions 1 J écoute mon émotion je respire et je note dans un coin de ma tête la situation ce que je me dis à ce moment là et où je le ressens dans mon corps Je me laisse l espace pour reconnaître que je vis une émotion c est lui permettre d exister Je me permets de me calmer avant de me laisser déborder et si nécessaire je souffle je m isole je prends un verre d eau 2 Je la nomme quelle est cette émotion que je suis en train de vivre Qu est ce que je ressens là tout de suite A quel besoin est elle reliée 3 Je recueille l information qu elle contient Qu est ce que j en déduis Qu est ce que ce ressentis me dit concrètement Ici il s agit de savoir communiquer avec soi même Sans tabou sans non dit Etre

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  • Comment résister à la pression ?
    mes journées je papillonne je vais à droite et à gauche je discute et entre temps le travail n est pas fait Je découvre que Virginie est cadre supérieur fonctionnel dans une entreprise en période de fusion Elle est responsable d une petite équipe et son département est en réorganisation structurelle Du fait de la fusion le département prend de l importance et intègre petit à petit des personnes de sociétés différentes L organigramme du nouveau département n est pas encore établi Elle me dit Je me suis investie depuis des années j aime le travail que je fais et j ai toujours eu des retours très positifs Je voudrais bien évoluer dans cette nouvelle organisation mais aujourd hui je ne sais pas où je vais quelle sera ma place demain dans ce nouveau département J en perds ma confiance en moi Virginie est typiquement dans une période d attente Elle fait acte de présence des longues journées inefficaces qu elle alterne avec de l absence arrêt maladie Elle prend les choses en mains je vais changer de boulot et elle se met la pression Je demande à Virginie ce qui dépend d elle dans cette situation Pour cela je lui propose de faire un tableau à deux colonnes La première s intitule Ce qui dépend de moi La deuxième Ce qui ne dépend pas de moi Et elle constate qu elle passe beaucoup de son temps et de son énergie sur la deuxième colonne Je lui explique qu il lui appartient de réagir à la réalité et non pas de vouloir la changer C est un peu comme la météo S il pleut et que je suis justement en vacances je peux me mettre en colère être de mauvaise humeur ou tout simplement attendre que le soleil revienne et ainsi gâcher mes congés Ou bien je peux en profiter pour me balader sous la pluie de l été ou aller visiter cette exposition qui me tentait depuis longtemps Virginie se rend compte qu en se concentrant sur ce qui ne dépend pas d elle elle n a plus l énergie pour s occuper de sa réalité c est à dire de son travail quotidien Avec tous les risques qui en découlent Elle a regardé sa réalité en face a identifié la place qu elle aimerait avoir dans la nouvelle organisation et elle a préparé un dossier avec des propositions stratégiques concrètes Elle a aussi réfléchi à d autres pistes et elle a sollicité un rendez vous avec le DRH pour parler des perspectives en internes Et elle fait son travail quotidien de manière efficace comme à son habitude Du coup elle peut vraiment se détendre pendant le weekend L été est une période propice à l attente Souvent vous avez terminé vos dossiers envoyé vos propositions commerciales ou organisationnelles ou vos candidatures Entre la période frénétique pour répondre dans les délais à une demande et la décision finale il y a toujours un temps de latence du latin caché

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  • Savoir gérer les conflits au travail
    un piège On peut refuser de jouer A priori tout peut faire l objet d un conflit Et en même temps rien n est forcément conflictuel Comme pour le problème il y a conflit dès lors que l on décide qu il y en a un Et pour qu il y ait un conflit il faut être au minimum deux Or si l une des deux personnes ne souhaite pas jouer alors le conflit ne peut plus exister La troisième voie trouver l issue gagnant gagnant Lors d un échange conflictuel qui semble s amplifier ne pas hésiter à 1 Vous positionner en maître de séance sortir du jeu et poser les choses avec du recul faire le bilan de la situation si on récapitule que se passe t il concrètement ici et maintenant Cela permet de reformuler et d entendre les faits 2 Valider la volonté de part et d autre de sortir de la situation conflictuelle 3 Sortir du jugement de l autre accepter que ce n est pas la personne qui est en cause mais son comportement 4 Identifier les comportements qui suscitent une vive réaction 5 Identifier ce qui est important pour chacun 6 Rappeler l objectif commun aux différents acteurs Qu est ce qui nous relie au delà de ce conflit Vers quoi de plus grand voulons nous tendre et pour quel intérêt commun quel est notre objectif 7 Faire exprimer à chacun ce qui est important pour lui dans cet objectif 8 Que retenons nous de cette situation conflictuelle pour nous rapprocher de notre objectif A partir de là un nouveau périmètre de fonctionnement commun à tous peut être défini en toute transparence avec l engagement de chacun d adhérer à une vision commune Et vous avez vous une situation conflictuelle de laquelle vous souhaitez sortir Et si vous expérimentiez la troisième voie Vos retours nous intéressent L équipe C puissance 3 cabinet de coaching professionnel www cpuissance3 fr L équipe C puissance 3 Découvrez nos offres d emploi PHP sur ChooseYourBoss Imprimer Envoyer à un ami Tweeter Dans la même thématique Le numérique un marché de l emploi qui a de l avenir Le numérique recrute Spécialistes du numérique wanted Big Data de nouvelles perspectives d emploi Finance et comptabilité les tremplins pour débuter Secteur bancaire limiter les risques Ajouter un commentaire Prénom Commentaire Les commentaires sont limités à un maximum de 1500 caractères E mail Ne sera pas visible Vos réactions Par coralie Voila je suis en conflit avec une directrice de centre de loisirs je travaille pour les ecoles en plus la cantine voilà je me suis plein en mairie car elle ne fait pas son rôle quand je lui demande si c est normal qu un enfant reste qu il n ait pas inscrit pas de réponse ou qu elle une fille ne sais pas manger seul a la cantine qu elle a que 2 ans qu elle serait mieux chez elle car c est parents ne travaille pas donc

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