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  • Interviews recruteurs
    découvrez le processus de recrutement des sociétés Gilles Wozelka DRH France Altran Par CadresOnline le 22 mars 2006 Réagir soyez le premier à réagir Nous recrutons des candidats diplômés des grandes écoles et universités niveau Bac 5 minimum En 2006 nous prévoyons de recruter plus de 4000 candidats au niveau mondial et 2000 en France En termes de ventilation par métier 95 des opportunités concernent le métier de consultant Franck

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  • Entretien d’embauche : les tests de personnalité mis en cause
    l inventaire de personnalité le moins contesté par la communauté scientifique le modèle des Big Five qui comprend cinq critères d évaluation l ouverture la conscience professionnelle l extraversion l agréabilité et le névrosisme tendance à éprouver des émotions désagréables Lire la suite sur Cadremploi Imprimer Envoyer à un ami Tweeter Dans la même thématique 5 astuces pour attirer les chasseurs de têtes 5 techniques pour positiver son stress Vos vœux 2013 seront optimistes ou ne seront pas Quelle image vos collègues ont ils de vous Comment gérer l affect au travail Savoir dire non à son boss INTERROGEZ UN COACH EN DEVELOPPEMENT PERSONNEL Vous avez le sentiment d être bloqué professionnellement Et si vous en parliez à un coach Soumettez votre situation aux coachs de C PUISSANCE 3 et choisissez une réponse personnalisée par écrit ou par téléphone Écrire à un coach Ajouter un commentaire Prénom Commentaire Les commentaires sont limités à un maximum de 1500 caractères E mail Ne sera pas visible Vos réactions Par mohamed esserakhi je suis timid et jaime d etre seule je suis noble serieux et au meme temps rebele Le 31 05 14 12 32 Répondre Par Bernard Les tests sont un outil Comme tous les outils son efficacité dépend de celui qui s en sert et surtout de l usage que l on en fait Je développe moi même des outils que j utilise dans le cadre de conseil aux recrutements Un des premier exercice n est pas de collecter des résultats de test pour les candidat mais de créer un résultat pour le profil recherché avant même de recevoir qui que ce soit Ensuite il faut pouvoir superposer les résultats pour en ressortir les candidats les plus proches du profil de référence et se donner la peine de les rencontrer une 2eme fois De plus il faut donner au minimum 1h30 à chaque candidat Cette durée est nécessaire pour démonter les stratégies d entretien que beaucoup de candidats ont mis de longs mois à mettre au point Stratégie que j enseigne en coaching à ceux qui en éprouvent le besoin Le 10 04 14 16 35 Répondre Par marc Ce sujet est très intéressant mais je trouve qu il manque une dimension à l étude pour être totalement juste à moins que l article n en rende pas compte Les tests ne sont que des outils Le résultat d un test n est pas en lui même prédictif de quoi que ce soit Il n est qu un outil à son tour destiné à orienter l investigation du recruteur lors de l entretien Et pour rendre les conclusions de cet entretien les plus efficaces possibles il faut qu en plus de ses propres outils que le recruteur dispose d un profil très complet du poste à pourvoir Par ce profil je ne parle pas seulement des missions des diplômes et de l éventuelle hiérarchie ce qui est un minimum mais trop souvent la seule chose dont il dispose Il manque à

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  • 5 techniques pour positiver son stress
    une situation Il nous permet de contacter des ressources auxquelles nous n avons pas accès en temps normal une plus grande concentration une plus grande réactivité C est une pression positive explique Stéphane Felici consultant coach formateur Orsys Le stress devient négatif lorsqu il s installe de manière chronique ou lorsque son intensité n est plus adaptée à la situation Par exemple si au moment de prendre la parole en public le cadre perd ses moyens au lieu d éprouver un léger trac Positiver son stress c est avant tout apprendre à le réguler L objectif est de pouvoir choisir quel degré de stress on va appliquer à la situation souligne Stéphane Felici Lire la suite sur Cadremploi Imprimer Envoyer à un ami Tweeter Dans la même thématique 5 astuces pour attirer les chasseurs de têtes Entretien d embauche les tests de personnalité mis en Vos vœux 2013 seront optimistes ou ne seront pas Quelle image vos collègues ont ils de vous Comment gérer l affect au travail Savoir dire non à son boss INTERROGEZ UN COACH EN DEVELOPPEMENT PERSONNEL Vous avez le sentiment d être bloqué professionnellement Et si vous en parliez à un coach Soumettez votre situation aux coachs de C PUISSANCE 3 et choisissez une réponse personnalisée par écrit ou par téléphone Écrire à un coach Ajouter un commentaire Prénom Commentaire Les commentaires sont limités à un maximum de 1500 caractères E mail Ne sera pas visible Vos réactions Par Roberto Comment faire la différence entre stress gérables car c est le salarié qui en est à l origine et le stress enduit par les autres ou par sa hiérarchie Comment faire face au stress sans arrêt renouvelé par sa hiérarchie par des mail quotidiens systématisés sur l avancé du chiffre d affaires et la charge de

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  • Vos vœux 2013 seront optimistes ou ne seront pas
    le positivisme dans le cadre de la rédaction de vos vœux 2013 Parce que nos cerveaux seraient 31 plus productifs en mode positif selon le psychologue américain Shawn Achor Alors en ces temps difficilesque vous vous adressiez à vos collègues partenaires clients prospects ou recruteurs optez pour du bon du chaud du réjouissant Focus sur une passion une émotion positive un souvenir réjouissant un détail rigolo des défis à relever Une anecdote à partager Lors de cette première étape vous devez définir ce que vous avez envie de partager avec votre destinataire Car vos vœux ne doivent pas s étendre en longueur Deux lignes peuvent suffire Le tout c est de trouver quoi évoquer avec concision De l admiration Une passion Une émotion Un souvenir Un détail vous a certainement surpris Peut être le dernier événement où vous avez croisé la personne l une de vos dernières discussions une publication une intervention Les challenges à venir de votre interlocuteur Un support chaleureux En 2013 pourquoi ne pas oublier le mail et pour vos vœux opter pour le papier La vraie carte est bien plus personnelle qu une carte ou une formule de voeux virtuelles Votre carte bien sûr doit alors être manuscrite Le top La rédiger au stylo plume Bien entendu cela ne vous empêche pas d envoyer également des vœux moins personnalisés par mail en réponse aux vœux reçus notamment Evitez cependant de les envoyer après la 2 e semaine de janvier Isabelle Deprez Coach www en scene com Imprimer Envoyer à un ami Tweeter Dans la même thématique Entretien d embauche les tests de personnalité mis en 5 techniques pour positiver son stress Quelle image vos collègues ont ils de vous Comment gérer l affect au travail Savoir dire non à son boss Courage INTERROGEZ UN COACH EN

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  • Quelle image vos collègues ont-ils de vous ?
    collègues de vous lorsque vous n êtes pas là Comment votre patron vous perçoit il et de fait comment cette perception va t elle influer sur l évaluation de vos prestations L image que les autres vous renvoient est elle en adéquation avec ce que vous percevez de vous La fenêtre de Johari est un outil utile pour apprendre à bien se connaître et en particulier à savoir comment les autres vous perçoivent Nous vous invitons à expérimenter l outil Cette méthode suggère remplir le tableau suivant Ce que je sais Ce que je ne sais pas Visible pour mes collègues Ce que je sais sur moi même et ce que j aime raconter à mes collègues Ce que je ne sais pas sur moi même mais que mes collègues perçoivent Invisible pour mes collègues Ce que je sais sur moi même mais que je garde pour moi Ce que je ne sais pas sur moi même et que mes collègues ne perçoivent pas non plus Quelles sont vos conclusions Mais au fait à quoi bon se préoccuper de son image au travail et de l image que l on renvoie C est tout simplement utile dans le cadre de votre évolution de carrière Si votre ambition ou vos souhaits ne sont pas clairement exposés votre hiérarchique ou les ressources humaine risquent de ne pas vous positionner sur un certain type de poste alors que vous vous vous y projetez déjà Et si dans les relations avec vos collègues vous ressentez parfois de l agressivité posez vous la question comment cette personne me perçoit elle Et moi comment je la perçois Et si nous en parlions pour assouplir notre relation Vous sentez vous concerné Vous reconnaissez une situation qui vous semble proche Imprimer Envoyer à un ami Tweeter Dans la

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  • Comment gérer l’affect au travail ?
    que Noël Ce phénomène est diamétralement opposé dans les pays anglo saxons où le lien est avant tout contractuel Le marché anglais parce qu il est flexible ne crée pas d attachement chez le salarié Si les résultats sont mauvais on licencie Le salarié sait qu il peut partir à tout moment Les Français s investissent plus que de raison Au delà de cette spécificité culturelle l attachement des Français à leur travail est lié à un contexte économique Plus l incertitude est forte plus le taux de chômage est élevé et plus le salarié veut protéger son poste Paralysés par la peur du vide les Français s investissent plus que de raison dans leur travail En contrepartie ils attendent beaucoup de la part de l entreprise Ces attentes peuvent être économiques mais aussi sociales volonté de s exprimer voire de se réaliser Les résultats obtenus par la récente étude européenne menée par Ipsos et Logica pour Edenred sont révélateurs les Français obtiennent le record de démotivation au travail 40 des sondés expliquent que leur motivation diminue 68 jugent leurs salaires insuffisants 51 des cadres se plaignent de passer trop de temps au travail Parmi les raisons de leur insatisfaction nous retenons un niveau de stress trop élevé de faibles salaires des possibilités restreintes d évolution Au vu de leur investissement et du temps consacré à leur travail les Français entretiennent naturellement des relations de proximité avec leurs collègues L affect s exprime surtout lors des premières années de la vie professionnelle quand l individu n est pas encore happé par sa vie de famille La disponibilité encourage les amitiés On boit des pots on part en vacances on devient amis A force les frontières entre le professionnel et le personnel s atténuent Il existe assurément des avantages à se rapprocher des collègues l individu vient au travail avec plaisir et s avère bien souvent plus performant Rappelons qu avec 43 l ambiance reste le troisième facteur de motivation des Français après la rémunération 57 et l intérêt 50 Que faire en cas de conflit Mais en cas de conflit que se passe t il Comment séparer l amitié de la relation professionnelle encore plus quand il y a un lien de subordination Comment faire une remarque ou sanctionner un proche sur le lieu du travail Franchir la ligne de l intimité affaiblit la crédibilité pourtant essentielle à l affirmation de son autorité et au respect de la hiérarchie établie Le conflit difficile à résoudre dans tous les cas requiert une réelle prise de distance une grande maturité et quelques sacrifices réduire voire mettre fin aux moments de convivialité par exemple Si ces efforts sont absents la situation peut s achever dans de mauvaises conditions une démission par exemple qui risque d entraîner de la rancœur Le plus important pour ne pas se laisser déborder par l affect au travail est de trouver un équilibre entre environnement professionnel et environnement privé Avoir des amis et des activités à l extérieur

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  • Savoir dire non à son boss
    pas poli Analysez votre situation qu est ce que je refuse Deux cas de figures classiques peuvent se présenter Demandez vous quel est le contexte de la demande Est ce qu elle s inscrit dans le cadre de votre mission La demande fait donc partie de vos tâches et vous aurez besoin de gérer vos priorités Montrez votre intérêt et votre bonne volonté en demandant des précisons Par exemple pour quand souhaitez vous ce dossier S agit il d une demande en dehors de votre mission Si vous avez du mal à dire non il y a de forte probabilité que ce ne soit pas la première fois Il s agit donc d apprendre à vous positionner Dialoguez Le dialogue se passe entre deux personnes La forme et le fond comptent Côté forme Instaurez une relation équilibrée et une communication assertive qui permet d affirmer ses idées sans hostilité Dites vous bien que vous avez besoin d être 2 pour communiquer Votre boss est votre supérieur hiérarchique Est il aussi votre supérieur en tant qu être humain Montrez votre intérêt par votre regard votre attitude vos gestes vos questions Montrez votre bonne volonté en étant force de proposition Parlez pour vous Je Préférez les formules positives Côté fond le contenu de votre message Demandez des précisions sur ce que l on vous demande Quoi Quand Qui Combien Comment Cantonnez vous à la demande Vous dites bien non à une demande mais vous ne rejetez pas la personne Proposez des alternatives Quelques pièges à éviter Dire Oui mais votre interlocuteur n entend que le oui Se justifier Se cacher derrière des règles ou des généralités on tout le monde toujours Accuser Faire des reproches à une tierce personne Etre ferme oui être agressif non Entraînez vous Prenez quelques exemples concrets récents et faites la démarche suivante La demande était dans la cadre de votre mission Quelles questions auriez vous pu poser Quelle s alternative s auriez vous pu présenter Que ferez vous la prochaine fois Les demandes étaient répétitives et hors cadre Dans ce cas il s agit de formaliser le dialogue Demandez un rendez vous un entretien de cadrage de votre mission Et préparez ce rendez vous Notez les questions à poser pendant l entretien Notez aussi vos limites ce qui est inacceptable pour vous ce que vous ne savez pas encore faire aujourd hui Ensuite demandez vous Quelle est ma mission aujourd hui Quelles sont mes priorités Et validez avec votre supérieur le nouveau cadre ou refusez le cadre qui est hors de votre champ de compétence tout en respectant le dialogue dans la forme et dans le fond Alors que faites vous la prochaine fois que votre boss entre en coup de vent dans votre bureau pour vous demander de vous occuper de quelque chose d extrêmement urgent Sandrine Gleize et Catelijne Cloutour C Puissance 3 Imprimer Envoyer à un ami Tweeter Dans la même thématique Entretien d embauche les tests de personnalité mis en 5 techniques pour

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  • Contacter un coach
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