archive-com.com » COM » C » CADRESONLINE.COM

Total: 1793

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Grande question - Quand ?
    Généralement la première réaction à cette question classique est je le ferais bien mais Nous avons tout un tas de raisons pour ne pas agir tout de suite nous ne savons pas comment faire nous ne sommes pas prêt nous avons peur quelqu un pourrait ne pas aimer En vérité le progrès ne vient que des bonnes actions et les bonnes actions ne viennent que en agissant Parmi ces actions certaines seront de bonnes actions et d autres ne le seront pas Vous ne le saurez pas à l avance Le seul moyen de le savoir est en entreprenant cette action A qui pouvez vous demander de l aide afin d agir Quand allez vous leur demander Maintenant Steve Straus Coaching Ressources Traduit et diffusé par Coaching Ressources Tout droit de traduction et diffusion en langue française réservés Steve s 3 Minute Coaching est sous copyright de Virtu alTrainingU com Inc a Texas Corporation 2006 All Rights Reserved Souscrivez à Steve s 3 Minute Coaching en langue anglaise en un click Steve Straus peut être joint 195 Panorama Circle Pottsboro Texas 75076 USA 903 786 4786 email Steve StrausUSA com Steve s 3 Minute Coaching is a copyrighted work of VirtualTrainingU com Inc a Texas Corporation 2006 All Rights Reserved Subscribe to Steve s 3 Minute Coaching in a click Steve Straus may be reached at 195 Panorama Circle Pottsboro Texas 75076 USA 903 786 4786 email Steve StrausUSA com Imprimer Envoyer à un ami Tweeter Dans la même thématique Entretien d embauche les tests de personnalité mis en 5 techniques pour positiver son stress Vos vœux 2013 seront optimistes ou ne seront pas Quelle image vos collègues ont ils de vous Comment gérer l affect au travail Savoir dire non à son boss INTERROGEZ UN COACH EN DEVELOPPEMENT PERSONNEL

    Original URL path: http://www.cadresonline.com/conseils/coaching/conseils-carriere/detail/article/grande-question-quand.html (2016-02-13)
    Open archived version from archive


  • De l'importance de rire pour ne pas dépérir...
    le jeu aux enfants ou êtes vous de ceux qui ne manquent pas une occasion de faire une partie de rigolade Le rire a ses vertus physiques et psychiques Il décontracte les muscles et aère l esprit On entend à longueur de temps que le sport est bon pour la santé et c est vrai Il serait désormais temps de préconiser au moins un bon fou rire par jour Alors qu allez vous faire en ce beau mois de juin pour reprendre votre âme d enfant A quoi allez vous jouer Avec qui Qu est ce qui vous amuse ou vous amusait le plus A quand remonte votre dernier fou rire Comment allez vous faire pour éclater de rire au moins une fois par jour Après une cure de jeux et de rires faites le bilan à la fin du mois et mesurez comment vous vous sentez Quelle différence cela a fait pour vous Que faire d autre pour que ce soit encore meilleur L humour et la légèreté permettent de s alléger Et quand on est plus léger on s envole plus facilement vers les sommets vers nos objectifs Les coachs de Coaching Ressources participent avec joie à vos débordements clownesques Souriez Florence Renard Coach Steve Straus Coaching Ressources Traduit et diffusé par Coaching Ressources Tout droit de traduction et diffusion en langue française réservés Steve s 3 Minute Coaching est sous copyright de Virtu alTrainingU com Inc a Texas Corporation 2006 All Rights Reserved Souscrivez à Steve s 3 Minute Coaching en langue anglaise en un click Steve Straus peut être joint 195 Panorama Circle Pottsboro Texas 75076 USA 903 786 4786 email Steve StrausUSA com Steve s 3 Minute Coaching is a copyrighted work of VirtualTrainingU com Inc a Texas Corporation 2006 All Rights Reserved Subscribe to

    Original URL path: http://www.cadresonline.com/conseils/coaching/conseils-carriere/detail/article/de-limportance-de-rire-pour-ne-pas-deperir.html (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Conseils carrière
    Apec Est ce vraiment utile Pas vraiment rapporte en substance une récente étude de La Neoma Business school intitulée Testons les tests Selon cette dernière ces techniques visant à définir la personnalité des candidats sont un médiocre prédicteur du succès et de la performance En Octobre été indien ou pas voyagez au pays de vos ressources Par Delphine Poudou Coaching Ressources Réagir soyez le premier à réagir C est fait La rentrée est passée les emplois du temps sont donnés le rythme précédant les vacances à repris de plus belle Nous voilà repartis pour un tour Le tourbillon de nos tâches quotidiennes nous entraîne nous met à l épreuve et nous pousse dans la course avec le temps Savoir dire non à son boss Par S Gleize et C Cloutour Réagir 1 commentaire Une fois de plus votre boss est entré en coup de vent dans votre bureau pour vous demander de vous occuper de quelque chose d extrêmement urgent Avant que vous ne puissiez dire un mot il est déjà ressorti Et vous vous en voulez d avoir accepté sans un mot De toute façon on ne peut jamais dire non à son boss n est ce pas Entretien d embauche qu est ce qui bloque Par Célia Badet Réagir 1 commentaire Quelques pistes de travail pour passer l étape de l entretien d embauche avec succès Fonction RH L effet Crise Par Sandrine Gleize Réagir soyez le premier à réagir Restructuration licenciement négociation enjeux stratégiques GPEC etc En cette période de changement voir de bouleversement et de crise le mot est lâché la fonction Ressources Humaines est plus que jamais sollicitée et mise à l épreuve Dans le même temps pied de nez du calendrier les mêmes doivent mettre en œuvre le dispositif de la nouvelle loi de

    Original URL path: http://www.cadresonline.com/conseils/coaching/conseils-carriere/page/8.html (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Gagner en confiance en soi dans sa recherche d'emploi en devenant le maître d'oeuvre de son projet professionnel.
    ai le sentiment d être perdu car je me remets sans cesse en question à mesure que je consulte les offres Je ne sais plus quelle est ma direction principale Car je me rends compte qu une multitude d offres peut m intéresser Finalement c est un peu comme si je recherchais une aiguille dans une botte de foin Prenons le problème en sens inverse et si nous partions de nous N est ce pas là que nous pouvons trouver le plus de réponses et de certitudes qui nous donnerons confiance en nous Si je ne connais pas à l avance les attentes précises du recruteurs ses besoins sa politique ses sensibilités ses projets etc Je connais les miens Aussi je suis en mesure aujourd hui de savoir assez précisément ce que je veux et ce qui me motive dans mon projet Je sais ce que je suis prêt e à investir pour lui et ce que je ne suis pas prêt e à changer Je suis également en mesure d identifier mes points forts dans ce projet ainsi que mes compétences mes atouts et mes expériences moteurs Je sais aussi avec quel type d entreprise j ai envie de travailler dans quel environnement ou zone géographique En définissant cet ensemble d éléments je deviens le décideur principal de mon parcours de mes attentes de mes exigences Je deviens le donneur d ordre et le mettre d œuvre de mon projet Ainsi je vais pouvoir confronter ce projet au marché Quelles sont les offres qui pourraient éventuellement répondre aux exigences de celui ci Comment vais je cibler mes candidatures en fonction de mon projet Un projet n est pas limité à une fonction Ainsi il n est pas sensé limiter ou figer la dynamique d évolution Mais il permet de cibler de sélectionner de trier les opportunités avant d y répondre N est ce pas exactement ce que fait un recruteur avec les candidatures qu il reçoit Et si je suis convoqué à un entretien je saurai exactement pourquoi j y suis et ce que je veux proposer Mon parcours mes motivations mes compétences mes atouts mes forces sont en cohérence avec mon projet que j ai construis et je sais l expliquer J y crois en ce projet Ainsi qu ai je à craindre Pour cet entretien Je m appuie sur des éléments connus pour moi et sur ce que j ai envie de proposer Je vais pouvoir être présent à mon interlocuteur l écouter répondre à ses questions et lui en poser pour avoir des éléments supplémentaires sur le poste et vérifier s il correspond en tout point à mon objectif et aux limites que je me suis posées Ici deux acteurs se rencontrent dans une relation équilibrée sur la base de leurs propositions En nous basant sur nos motivations et sur notre projet nous ne sommes plus dépendants des attentes du recruteur mais responsable de notre plan de carrière En sommes nous devenons chef de projet de

    Original URL path: http://www.cadresonline.com/conseils/coaching/conseils-carriere/detail/article/gagner-en-confiance-en-soi-dans-sa-recherche-demploi-en-devenant-le-maitre-doeuvre-de-son-projet.html (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Vous avez décroché le job de vos rêves... Faites tout pour le conserver
    êtes en phase Maintenant à vous de présenter un plan détaillé de concevoir des fondations solides en fonction de la demande du client votre patron et ses objectifs implicites du terrain l entreprise et le tissu économique et juridique dans lequel elle s inscrit et les règles de l art votre créativité vos compétences vos atouts Et c est ainsi que la maison se construit jour après jour Vous pouvez l embellir ajouter les détails qui feront la différence Et comme l architecte qui se penche sur ses plans vous aussi vous pouvez préparer cette journée de demain consolider la confiance mutuelle du départ aller vers votre réussite à court moyen et long terme dans votre nouvel emploi Pour cela je vous propose de créer une feuille de route en trois étapes Je vous invite à prendre une feuille blanche Première étape Donnez un titre à votre feuille de route comme par exemple votre Prénom est à la hauteur et la date Ensuite dessinez un tableau à trois colonnes Vous nommerez la première Mes Atouts la deuxième Les attente de mon patron entreprises et la troisième Ce qui est inacceptable pour moi au travail Prenez le temps pour remplir ce tableau Listez vos atouts vos ressources talents savoir faire et savoir être dans la première colonne Notez dans la deuxième colonne les attentes de votre nouveau patron de l entreprise Inspirez vous pour cela de tout ce que vous savez déjà annonce vos entretiens vos recherches etc Ecrivez dans la troisième colonne tout ce qui est inacceptable pour vous au travail les points sur lesquels vous êtes vigilant ce qui serait démotivant pour vous dans votre vie professionnelle Soulignez 20 de vos atouts qui répondent à 80 des attentes que vous avez déjà listées Regardez bien ce tableau Que constatez vous Deuxième étape Et maintenant soulignez quelques atouts qui vous seront particulièrement utiles pour démarrer votre nouveau job Comment peuvent ils vous être utile lors des premiers jours des premières semaines pour vous positionner dans votre nouveau job consolider la confiance ajuster vos plans Comment peuvent ils vous être utiles pour valider ce que votre nouveau patron attend de vous Et si vous les utilisiez pour découvrir ses attentes cachées ses problématiques sous jacentes et y répondre Comment pouvez vous vous appuyer sur vos atouts pour faire en sorte que l inacceptable ne pointe pas son nez Quelle est la première bonne étape pour réussir dans votre job Notez trois actions concrètes pour la première semaine Troisième étape Faites le bilan à la fin de la première semaine Relisez votre feuille de route et ajustez la en fonction de la réalité Posez vous quelques questions Qu est ce qui a bien marché Comment est ce que je m ajuste à la réalité De quoi ai je besoin pour faire cela Quelle est l étape suivante Vous serez à la hauteur de vos rêves La différence se situe dans votre capacité à vous appuyer sur vos atouts pour vous positionner par

    Original URL path: http://www.cadresonline.com/conseils/coaching/conseils-carriere/detail/article/vous-avez-decroche-le-job-de-vos-reves-faites-tout-pour-le-conserver.html (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • Manager ou Manager-coach, quelle différence ?
    l instant plus modeste Il est de plus en plus courant d intégrer la notion de coaching dans la description de fonction des managers et consultants Les offres de formation en interne ou via des cabinets extérieurs fleurissent Pourtant le savoir être ne peut pas s acquérir comme un simple outil ou technique au risque d être mal utilisé manipulation voire dégénération de la situation Par exemple une DRH issue d un groupe pétrolier Français me faisait part de son expérience Dans son groupe le plan de formation présente la notion de coaching comme un outil de savoir être Or le savoir être n est pas un simple outil une technique mais bien une posture Cela peut entrainer des effets pervers lorsqu un outil de savoir être est appliqué d une manière purement technique comme un remède Concrètement une formation d initiation au coaching dans un groupe du secteur alimentaire réalisée en 2011 auprès d une trentaine de managers nous a amené à mener une réflexion en groupe sur les risques de manipulation liés à l application simples des outils Il en est ressorti qu il est important de poser le cadre et les limites entre manager et psychologue et que de tels outils ne peuvent être efficaces que si on a travaillé en amont sur sa propre posture Ainsi la démarche manager coach et son savoir être ne peut s inscrire que sur le long terme Car intégrer le savoir être c est apprendre à se connaître pour faire évoluer voire changer sa posture envers et avec les autres Il s agit d un travail de longue haleine qui demande un investissement personnel Tout le monde n y est pas spontanément ouvert les managers peuvent y être réticents pour des raisons personnelles et l entreprise pour des raisons politiques et ou financières Loin d être un coût pour l entreprise développer le savoir être est un réel investissement à long terme pour l entreprise à condition de se donner des critères de mesure globaux liés au climat et au niveau de stress par exemple Et surtout d intégrer ce savoir être dans les valeurs de l entreprise portées par tous les collaborateurs A partir du moment où la matière première concerne la personne et sa relation aux autres donc l humain il sera nécessaire de bien border cette notion de savoir être son périmètre d applications et ses conséquences Devenir manager coach ouvre des portes extraordinaires vers une approche plus humaine ou humanisée du travail Même si cette posture demande d être bien comprise Le manager coach a besoin de bien cadrer sa mission et de définir ses limites à la fois professionnelles et personnelles A l issue de cet article je vous invite à faire l auto évaluation de votre savoir être à deux niveaux par rapport à vous même et par rapport à votre entreprise Comment procéder Etape 1 Reprenez les 10 clés du savoir être vous pouvez copier coller le paragraphe de l article sur une

    Original URL path: http://www.cadresonline.com/conseils/coaching/conseils-carriere/detail/article/manager-ou-manager-coach-quelle-difference.html (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • De la rumination
    une manière de faire cesser ce sentiment de regagner du pouvoir en construisant des interprétations des justifications en construisant des chaînes logiques d arguments qui donneraient du sens Mais cette réflexion semble peu productive De quelle marge de manœuvre est ce que je dispose concernant ce point particulier Est ce que je me bats contre des contraintes incontournables Est ce que je me révolte contre une frustration que j estime insupportable Est ce que je résiste à une acceptation qui me soulagerait et me permettrait de m organiser pour composer avec la réalité Et si j utilisais plutôt mon énergie à organiser ce qui est là Quelle est la question qui se cache sous cette rumination Une question sur ce qui est admissible ou pas tolérable ou pas Sur qui est responsable de quoi Sur le respect qui est dû sur l intégrité des intentions sur les valeurs en jeu dans cette situation Qu est ce que je ne sais pas aujourd hui et qui m empêche de résoudre cette question intérieure et de libérer mon esprit J ai peut être besoin d apprendre de nouveaux concepts qui vont être autant de clés heuristiques Partagez Cette rumination qui tourne en rond va gagner à être partagée ainsi ce que je rumine peut être examiné selon des angles de vue différents à l aide de critères autres Le fait que pour cette personne ce que je me dis n aille pas de soi me permet de me poser des questions de découvrir de nouvelles pistes de faire évoluer mon discours intérieur Faire cesser ces agitations mentales et émotionnelles c est se donner l opportunité d utiliser ses forces vives à des fins plus constructives Nous vous souhaitons d en finir avec les ruminations et de construire plutôt le monde dans lequel

    Original URL path: http://www.cadresonline.com/conseils/coaching/conseils-carriere/detail/article/de-la-rumination.html (2016-02-13)
    Open archived version from archive

  • COOPERER
    permet de créer des réseaux de faire circuler l information commence à démontrer la puissance de ce fonctionnement horizontal Développer une éthique de la relation Si nous sommes en mesure de vivre dans un climat de coopération plutôt que de compétition c est que nous savons développer une éthique de la relation à l autre L éthique pose la question comment agir au mieux S il est nécessaire de partager des règles communes une morale l éthique elle concerne l application concrète de ces principes dans la vraie vie Parce que la théorie peine parfois à s inscrire dans la réalité elle doit être discutée adaptée aux circonstances La complexité humaine s accommode mal de l abstraction des idées aussi inspirantes soient elles De quoi peut bien être faite cette éthique de la relation Ma recette personnelle se compose d un fond d optimisme relationnel a priori je suis prête à parier sur l envie de chacun d entretenir des relations agréables avec les autres J y ajoute une touche d écoute active qui pose des questions et favorise des prises de conscience Et puis j assaisonne le tout de bienveillance et de respect inconditionnel de la personne Un zeste de créativité et un grain d humour c est prêt Car coopérer demande l établissement de relations de qualité la création d un climat de confiance de compréhension Les interlocuteurs peuvent alors utiliser leur énergie à traiter le projet plutôt que de la gaspiller dans d incessants réajustements relationnels Il y a des personnes avec lesquelles il est difficile de travailler tout simplement parce qu elles sont trop aux prises avec leur image ou leur gestion émotionnelle La relation de travail se complique alors d enjeux psychologiques qui n ont a priori rien à y faire Coopérer est un mot

    Original URL path: http://www.cadresonline.com/conseils/coaching/conseils-carriere/detail/article/cooperer.html (2016-02-13)
    Open archived version from archive