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  • La Communaute -
    pouvoir télécharger vos documents Se connecter Identifiant Mot de passe Se connecter Organisation Premium Contact Créé en 1996 Premium Contact organise des évènements BtoB dans toute la France workshops forum rendez vous d affaires conférences Ces évènements sont des lieux de rencontres privilégiés entre les décideurs end user et les professionnels d un secteur www premiumcontact fr Contacts Experts Camille GUITTARD Chef de projets tél 01 46 23 60 20

    Original URL path: http://www.logistique-agroalimentaire.com/Telechargement.asp?Telechargement=1&IDCodeDocument=25902468900090&IDCodeContact={IDCodeContact} (2016-02-15)
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  • « SAVEOL, les tomates à la conquête de l’Est » Retour d’expérience sur la mise en œuvre d’une plate-forme délocalisée en région Rhône-Alpes pour accompagner la stratégie de croissance de la coopérative sur le grand est et le sud de la France. -
    temporaires Au travers de cet atelier nous étudierons l importance du flux tendu dans la chaîne logistique alimentaire comment s y retrouver dans le maquis de ces règlementations et comment disposer des bons outils pour anticiper de tels évènements Les dernières tendances autour du processus S OP pour l industrie agroalimentaire Retour d expérience de grands groupes alimentaires Tanguy CAILLET Executive Director Supply Chain Operations EMEIA Advisory Center EY Supply Chain Atelier expert Edition du 11 06 2014 Le processus S OP n est pas nouveau et le terme est probablement devenu un peu suranné La majorité des grands groupes alimentaires mondiaux a pris des initiatives S OP ou IBP Integrated Business Planning de grande ampleur afin d améliorer leur prise de décision mais cette fois ci avec une vision financière de la Supply Chain L objectif est de bien comprendre la demande marché dans toute sa complexité et de pouvoir la comparer avec les objectifs financiers et définir les actions commerciales adéquates Ce processus permet de bien intégrer les contraintes liées au marché des matières premières à la fois en terme de quantité et comme impact sur la profitabilité La technologie a permis de changer la perspective sur ce processus depuis 5 ans avec une puissance de calcul décuplée Il est maintenant possible de faire des scénarii et des simulations sur une société entière chose impossible il y a peu Lors de cet atelier les auditeurs vont comprendre comment un processus S OP IBP évolué permet de changer la planification budgétaire ou de pouvoir planifier la demande marché et de faire des choix stratégiques en termes de coûts liés aux actions commerciales SPHINX la mutualisation des livraisons de 7 industriels au départ d une seule plateforme Alain COURROUYAN Logistics Customer Service Manager MAISON DU CAFÉ SNC Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Comment concilier la réduction des stocks et l amélioration de la qualité de service chez nos clients de la grande distribution tout en maîtrisant les coûts de stockage et de redistribution chez les industriels Sphinx est le premier pool de France en volumes et apporte une réponse tant au niveau de l organisation que des process d approvisionnements et de transports complexité liée au nombre d industriels et de partenaires présents Les 7 industriels partenaires basés sur le même site regroupent leurs commandes à destination des entrepôts de la GMS pour permettre des livraisons quotidiennes en camions complets La gestion du réapprovisionnement des entrepôts distributeurs est confiée au pool les industriels et le partenaire FM LOGISTIC sur la base des informations remontées par le Distributeur niveaux de stock sorties entrepôt et tient compte des évènements clients et distributeurs nouveaux produits saisonnalité promotions changement de plan de palettisation des contraintes de remplissage des camions du pool 38 Palettes sol et des objectifs de stock et taux de service partagés entre industriels et distributeurs Des règles de gestion viennent encadrer la relation opérationnelle entre l ensemble des acteurs intervenant sur le process de

    Original URL path: http://www.logistique-agroalimentaire.com/conferences/-saveol-les-tomates-a-la-conquete-de-l-est-retour-d-experience-sur-la-mise-en-ouvre-d-une-plate-form_429851 (2016-02-15)
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  • COOPERATIVE SAVEOL sur Logistiaa
    est et le sud de la France Pascal BREHINIER Conseil en systèmes d information logistique ex directeur logistique et systèmes d information de SAVEOL PROSIAD et David GESTIN Responsable des Expéditions SAVEOL Atelier expert Edition du 15 06 2011 Télécharger la présentation SAVEOL le spécialiste de la tomates a une logistique d équilibriste soumise aux contraintes de la production maraîchère et à la loi quotidienne de la demande Pour faire

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  • La Communaute -
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  • La circulation à 44 tonnes dans le transport routier de produits agricoles et agroalimentaires : état des lieux de la réglementation applicable -
    Edition du 11 06 2014 Le processus S OP n est pas nouveau et le terme est probablement devenu un peu suranné La majorité des grands groupes alimentaires mondiaux a pris des initiatives S OP ou IBP Integrated Business Planning de grande ampleur afin d améliorer leur prise de décision mais cette fois ci avec une vision financière de la Supply Chain L objectif est de bien comprendre la demande marché dans toute sa complexité et de pouvoir la comparer avec les objectifs financiers et définir les actions commerciales adéquates Ce processus permet de bien intégrer les contraintes liées au marché des matières premières à la fois en terme de quantité et comme impact sur la profitabilité La technologie a permis de changer la perspective sur ce processus depuis 5 ans avec une puissance de calcul décuplée Il est maintenant possible de faire des scénarii et des simulations sur une société entière chose impossible il y a peu Lors de cet atelier les auditeurs vont comprendre comment un processus S OP IBP évolué permet de changer la planification budgétaire ou de pouvoir planifier la demande marché et de faire des choix stratégiques en termes de coûts liés aux actions commerciales SPHINX la mutualisation des livraisons de 7 industriels au départ d une seule plateforme Alain COURROUYAN Logistics Customer Service Manager MAISON DU CAFÉ SNC Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Comment concilier la réduction des stocks et l amélioration de la qualité de service chez nos clients de la grande distribution tout en maîtrisant les coûts de stockage et de redistribution chez les industriels Sphinx est le premier pool de France en volumes et apporte une réponse tant au niveau de l organisation que des process d approvisionnements et de transports complexité liée au nombre d industriels et de partenaires présents Les 7 industriels partenaires basés sur le même site regroupent leurs commandes à destination des entrepôts de la GMS pour permettre des livraisons quotidiennes en camions complets La gestion du réapprovisionnement des entrepôts distributeurs est confiée au pool les industriels et le partenaire FM LOGISTIC sur la base des informations remontées par le Distributeur niveaux de stock sorties entrepôt et tient compte des évènements clients et distributeurs nouveaux produits saisonnalité promotions changement de plan de palettisation des contraintes de remplissage des camions du pool 38 Palettes sol et des objectifs de stock et taux de service partagés entre industriels et distributeurs Des règles de gestion viennent encadrer la relation opérationnelle entre l ensemble des acteurs intervenant sur le process de mutualisation Cet atelier démontrera qu au delà d une solution de mutualisation ce projet a changé radicalement les façons de travailler des industriels et aussi les relations avec les distributeurs partenaires avec une vraie démarche collaborative qui s inscrit dans la durée Comment utiliser la météo sensibilité pour optimiser ses coûts de transport et optimiser l efficacité énergétique dans ses bâtiments logistiques Pierre CHANTRY Directeur de projets CLIMPACT Supply Chain Conférence plénière Edition

    Original URL path: http://www.logistique-agroalimentaire.com/conferences/la-circulation-a-44-tonnes-dans-le-transport-routier-de-produits-agricoles-et-agroalimentaires-etat-_433548 (2016-02-15)
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  • AUTF sur Logistiaa
    Transport et de Fret Effectif non défini Présentation L AUTF est l association nationale qui représente et défend les intérêts des chargeurs tous secteurs d activité confondus qui recourent en compte propre et en compte d autrui à tous les modes de transport et à toutes les solutions multimodales Dernières conférences organisées La circulation à 44 tonnes dans le transport routier de produits agricoles et agroalimentaires état des lieux de la réglementation applicable Christian ROSE Délégué Général Adjoint de l Association des utilisateurs de transport de fret AUTF Atelier expert Edition du Télécharger la présentation Depuis le 18 janvier 2011 le code de la route autorise la circulation à 44 tonnes des véhicules industriels transportant des produits agricoles et agroalimentaires bien que de portée générale cette autorisation demeure toutefois soumise à des contraintes administratives et techniques q Actualités La circulation à 44 tonnes dans le transport routier de produits agricoles et agroalimentaires état des lieux de la réglementation applicable 26 07 2011 Depuis le 18 janvier 2011 le code de la route autorise la circulation à 44 tonnes des véhicules industriels transportant des produits agricoles et agroalimentaires A télécharger CONFÉRENCE ATELIER AUTF La circulation à 44 tonnes dans le transport

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  • La Communaute -
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  • CITWELL CONSULTING sur Logistiaa
    spécialiste de la Supply Chain du Service Client et de la Performance des Opérations Fondé en 2004 par des professionnels du conseil Citwell intervient dans les secteurs de la distribution spécialisée du négoce de l industrie agro alimentaire pharmacie chimie et des utilities Notre mission est d accélérer la transformation de l entreprise et d accompagner le changement au niveau organisation processus et systèmes d information à travers 4 grandes thématiques Le conseil métier aider l entreprise à mieux servir ses clients accélérer le renouvellement de l offre réduire et fiabiliser les délais de mise à disposition des produits se différentier par le service et améliorer sa qualité et à augmenter ses performances rendre les opérations plus flexibles optimiser les marges et les besoins en cash Le conseil en système d information aider l entreprise à sécuriser la composante système d information autour des projets de transformation en prenant en compte le triptyque efficacité délais coûts Le développement des compétences aider l entreprise à développer les compétences individuelles et collectives des équipes en place Le Supply Chain Fast Track une prestation de service packagée assistance et outils logiciels d externalisation temporaire du pilotage des prévisions des approvisionnements et des stocks

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