archive-com.com » COM » L » LOGISTIQUE-AGROALIMENTAIRE.COM

Total: 322

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • MUTUAL LOGISTICS sur Logistiaa
    tous les métiers de la prestation de services logistiques pour les secteurs de l Industrie la Grande Consommation la Distribution et le E commerce Mutual Logistics détient des compétences fortes dans la préparation de commande la tenue des stock et l organisation des transports Son modèle de développement est fondé sur la mutualisation des actifs qui permet de réduire structurellement les coûts de transport et de logistique Le Groupe Mutual

    Original URL path: http://www.logistique-agroalimentaire.com/societe/mutual-logistics_501806 (2016-02-15)
    Open archived version from archive


  • Generix Group dévoile son dispositif pour accélérer la transformation digitale du commerce -
    en boostant les process d exécution et de capture de données Pascal WOPPERER Business Development Manager Zetes Atlas ZETES FRANCE Supply Chain Atelier expert Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Comment combiner les enjeux financiers liés à l efficacité de la Supply Chain en augmentant le taux de service et la satisfaction client par l intégration de solutions d exécution efficaces Transformer un enjeu client en valeur ajoutée pour l entreprise en garantissant la conformité de livraison le respect des conformités GS1 et EDI en augmentant l efficacité globale de la Supply Chain Analyser les process connaître les organisations physique humaine légale et maîtriser les flux de données avec ERP MES WMS TMS intégrer des outils spécifiquement dédiés à la bonne exécution des décisions issues des logiciels de BI Business Intelligence Depuis 20 ans les flux logistiques se sont multipliés et complexifiés et il est aujourd hui nécessaire pour les entreprises d en garantir le bon fonctionnement physique et informatique tout en augmentant le taux de service Au travers d une présentation de projet réalisé Zetes souhaite partager ces expériences sur ce défi du 21ème siècle Interdictions de circulation comment s y retrouver Jean Paul MEYRONNEINC Délégué Général UNTF Transport Atelier expert Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Le régime juridique des interdictions de circulation obéit à un principe général de non circulation des poids lourds du samedi 22h au dimanche 22h Mais les exceptions à ce principe sont nombreuses Les denrées alimentaires bénéficient d un régime dérogatoire sous certaines conditions Des conditions climatiques difficiles peuvent justifier des interdictions provisoires et locales Le régime en milieu urbain dépend des pouvoirs du maire qui peut restreindre les conditions d accès à sa ville Enfin plus récemment on a vu que les pics de pollution peuvent entraîner des interdictions temporaires Au travers de cet atelier nous étudierons l importance du flux tendu dans la chaîne logistique alimentaire comment s y retrouver dans le maquis de ces règlementations et comment disposer des bons outils pour anticiper de tels évènements Les dernières tendances autour du processus S OP pour l industrie agroalimentaire Retour d expérience de grands groupes alimentaires Tanguy CAILLET Executive Director Supply Chain Operations EMEIA Advisory Center EY Supply Chain Atelier expert Edition du 11 06 2014 Le processus S OP n est pas nouveau et le terme est probablement devenu un peu suranné La majorité des grands groupes alimentaires mondiaux a pris des initiatives S OP ou IBP Integrated Business Planning de grande ampleur afin d améliorer leur prise de décision mais cette fois ci avec une vision financière de la Supply Chain L objectif est de bien comprendre la demande marché dans toute sa complexité et de pouvoir la comparer avec les objectifs financiers et définir les actions commerciales adéquates Ce processus permet de bien intégrer les contraintes liées au marché des matières premières à la fois en terme de quantité et comme impact sur la profitabilité La technologie a permis de changer la perspective sur

    Original URL path: http://www.logistique-agroalimentaire.com/actualites/generix-group-devoile-son-dispositif-pour-accelerer-la-transformation-digitale-du-commerce_876903 (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • Le label Objectif CO2 est sorti -
    circulation obéit à un principe général de non circulation des poids lourds du samedi 22h au dimanche 22h Mais les exceptions à ce principe sont nombreuses Les denrées alimentaires bénéficient d un régime dérogatoire sous certaines conditions Des conditions climatiques difficiles peuvent justifier des interdictions provisoires et locales Le régime en milieu urbain dépend des pouvoirs du maire qui peut restreindre les conditions d accès à sa ville Enfin plus récemment on a vu que les pics de pollution peuvent entraîner des interdictions temporaires Au travers de cet atelier nous étudierons l importance du flux tendu dans la chaîne logistique alimentaire comment s y retrouver dans le maquis de ces règlementations et comment disposer des bons outils pour anticiper de tels évènements Les dernières tendances autour du processus S OP pour l industrie agroalimentaire Retour d expérience de grands groupes alimentaires Tanguy CAILLET Executive Director Supply Chain Operations EMEIA Advisory Center EY Supply Chain Atelier expert Edition du 11 06 2014 Le processus S OP n est pas nouveau et le terme est probablement devenu un peu suranné La majorité des grands groupes alimentaires mondiaux a pris des initiatives S OP ou IBP Integrated Business Planning de grande ampleur afin d améliorer leur prise de décision mais cette fois ci avec une vision financière de la Supply Chain L objectif est de bien comprendre la demande marché dans toute sa complexité et de pouvoir la comparer avec les objectifs financiers et définir les actions commerciales adéquates Ce processus permet de bien intégrer les contraintes liées au marché des matières premières à la fois en terme de quantité et comme impact sur la profitabilité La technologie a permis de changer la perspective sur ce processus depuis 5 ans avec une puissance de calcul décuplée Il est maintenant possible de faire des scénarii et des simulations sur une société entière chose impossible il y a peu Lors de cet atelier les auditeurs vont comprendre comment un processus S OP IBP évolué permet de changer la planification budgétaire ou de pouvoir planifier la demande marché et de faire des choix stratégiques en termes de coûts liés aux actions commerciales SPHINX la mutualisation des livraisons de 7 industriels au départ d une seule plateforme Alain COURROUYAN Logistics Customer Service Manager MAISON DU CAFÉ SNC Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Comment concilier la réduction des stocks et l amélioration de la qualité de service chez nos clients de la grande distribution tout en maîtrisant les coûts de stockage et de redistribution chez les industriels Sphinx est le premier pool de France en volumes et apporte une réponse tant au niveau de l organisation que des process d approvisionnements et de transports complexité liée au nombre d industriels et de partenaires présents Les 7 industriels partenaires basés sur le même site regroupent leurs commandes à destination des entrepôts de la GMS pour permettre des livraisons quotidiennes en camions complets La gestion du réapprovisionnement des entrepôts distributeurs est confiée au

    Original URL path: http://www.logistique-agroalimentaire.com/actualites/le-label-objectif-co2-est-sorti_870576 (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • Monoprix, des magasins « entrepôts » -
    dernières tendances autour du processus S OP pour l industrie agroalimentaire Retour d expérience de grands groupes alimentaires Tanguy CAILLET Executive Director Supply Chain Operations EMEIA Advisory Center EY Supply Chain Atelier expert Edition du 11 06 2014 Le processus S OP n est pas nouveau et le terme est probablement devenu un peu suranné La majorité des grands groupes alimentaires mondiaux a pris des initiatives S OP ou IBP Integrated Business Planning de grande ampleur afin d améliorer leur prise de décision mais cette fois ci avec une vision financière de la Supply Chain L objectif est de bien comprendre la demande marché dans toute sa complexité et de pouvoir la comparer avec les objectifs financiers et définir les actions commerciales adéquates Ce processus permet de bien intégrer les contraintes liées au marché des matières premières à la fois en terme de quantité et comme impact sur la profitabilité La technologie a permis de changer la perspective sur ce processus depuis 5 ans avec une puissance de calcul décuplée Il est maintenant possible de faire des scénarii et des simulations sur une société entière chose impossible il y a peu Lors de cet atelier les auditeurs vont comprendre comment un processus S OP IBP évolué permet de changer la planification budgétaire ou de pouvoir planifier la demande marché et de faire des choix stratégiques en termes de coûts liés aux actions commerciales SPHINX la mutualisation des livraisons de 7 industriels au départ d une seule plateforme Alain COURROUYAN Logistics Customer Service Manager MAISON DU CAFÉ SNC Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Comment concilier la réduction des stocks et l amélioration de la qualité de service chez nos clients de la grande distribution tout en maîtrisant les coûts de stockage et de redistribution chez les industriels Sphinx est le premier pool de France en volumes et apporte une réponse tant au niveau de l organisation que des process d approvisionnements et de transports complexité liée au nombre d industriels et de partenaires présents Les 7 industriels partenaires basés sur le même site regroupent leurs commandes à destination des entrepôts de la GMS pour permettre des livraisons quotidiennes en camions complets La gestion du réapprovisionnement des entrepôts distributeurs est confiée au pool les industriels et le partenaire FM LOGISTIC sur la base des informations remontées par le Distributeur niveaux de stock sorties entrepôt et tient compte des évènements clients et distributeurs nouveaux produits saisonnalité promotions changement de plan de palettisation des contraintes de remplissage des camions du pool 38 Palettes sol et des objectifs de stock et taux de service partagés entre industriels et distributeurs Des règles de gestion viennent encadrer la relation opérationnelle entre l ensemble des acteurs intervenant sur le process de mutualisation Cet atelier démontrera qu au delà d une solution de mutualisation ce projet a changé radicalement les façons de travailler des industriels et aussi les relations avec les distributeurs partenaires avec une vraie démarche collaborative qui s inscrit dans

    Original URL path: http://www.logistique-agroalimentaire.com/actualites/monoprix-des-magasins-entrepots-_835174 (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • Geodis affûte ses outils pour répondre aux flux e-commerce -
    La majorité des grands groupes alimentaires mondiaux a pris des initiatives S OP ou IBP Integrated Business Planning de grande ampleur afin d améliorer leur prise de décision mais cette fois ci avec une vision financière de la Supply Chain L objectif est de bien comprendre la demande marché dans toute sa complexité et de pouvoir la comparer avec les objectifs financiers et définir les actions commerciales adéquates Ce processus permet de bien intégrer les contraintes liées au marché des matières premières à la fois en terme de quantité et comme impact sur la profitabilité La technologie a permis de changer la perspective sur ce processus depuis 5 ans avec une puissance de calcul décuplée Il est maintenant possible de faire des scénarii et des simulations sur une société entière chose impossible il y a peu Lors de cet atelier les auditeurs vont comprendre comment un processus S OP IBP évolué permet de changer la planification budgétaire ou de pouvoir planifier la demande marché et de faire des choix stratégiques en termes de coûts liés aux actions commerciales SPHINX la mutualisation des livraisons de 7 industriels au départ d une seule plateforme Alain COURROUYAN Logistics Customer Service Manager MAISON DU CAFÉ SNC Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Comment concilier la réduction des stocks et l amélioration de la qualité de service chez nos clients de la grande distribution tout en maîtrisant les coûts de stockage et de redistribution chez les industriels Sphinx est le premier pool de France en volumes et apporte une réponse tant au niveau de l organisation que des process d approvisionnements et de transports complexité liée au nombre d industriels et de partenaires présents Les 7 industriels partenaires basés sur le même site regroupent leurs commandes à destination des entrepôts de la GMS pour permettre des livraisons quotidiennes en camions complets La gestion du réapprovisionnement des entrepôts distributeurs est confiée au pool les industriels et le partenaire FM LOGISTIC sur la base des informations remontées par le Distributeur niveaux de stock sorties entrepôt et tient compte des évènements clients et distributeurs nouveaux produits saisonnalité promotions changement de plan de palettisation des contraintes de remplissage des camions du pool 38 Palettes sol et des objectifs de stock et taux de service partagés entre industriels et distributeurs Des règles de gestion viennent encadrer la relation opérationnelle entre l ensemble des acteurs intervenant sur le process de mutualisation Cet atelier démontrera qu au delà d une solution de mutualisation ce projet a changé radicalement les façons de travailler des industriels et aussi les relations avec les distributeurs partenaires avec une vraie démarche collaborative qui s inscrit dans la durée Comment utiliser la météo sensibilité pour optimiser ses coûts de transport et optimiser l efficacité énergétique dans ses bâtiments logistiques Pierre CHANTRY Directeur de projets CLIMPACT Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Durant un trajet trans européen qui peut durer entre 1 et 7 jours les conditions

    Original URL path: http://www.logistique-agroalimentaire.com/actualites/geodis-affute-ses-outils-pour-repondre-aux-flux-e-commerce_831060 (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • 10 Biggest Logistics Companies in the World -
    majorité des grands groupes alimentaires mondiaux a pris des initiatives S OP ou IBP Integrated Business Planning de grande ampleur afin d améliorer leur prise de décision mais cette fois ci avec une vision financière de la Supply Chain L objectif est de bien comprendre la demande marché dans toute sa complexité et de pouvoir la comparer avec les objectifs financiers et définir les actions commerciales adéquates Ce processus permet de bien intégrer les contraintes liées au marché des matières premières à la fois en terme de quantité et comme impact sur la profitabilité La technologie a permis de changer la perspective sur ce processus depuis 5 ans avec une puissance de calcul décuplée Il est maintenant possible de faire des scénarii et des simulations sur une société entière chose impossible il y a peu Lors de cet atelier les auditeurs vont comprendre comment un processus S OP IBP évolué permet de changer la planification budgétaire ou de pouvoir planifier la demande marché et de faire des choix stratégiques en termes de coûts liés aux actions commerciales SPHINX la mutualisation des livraisons de 7 industriels au départ d une seule plateforme Alain COURROUYAN Logistics Customer Service Manager MAISON DU CAFÉ SNC Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Comment concilier la réduction des stocks et l amélioration de la qualité de service chez nos clients de la grande distribution tout en maîtrisant les coûts de stockage et de redistribution chez les industriels Sphinx est le premier pool de France en volumes et apporte une réponse tant au niveau de l organisation que des process d approvisionnements et de transports complexité liée au nombre d industriels et de partenaires présents Les 7 industriels partenaires basés sur le même site regroupent leurs commandes à destination des entrepôts de la GMS pour permettre des livraisons quotidiennes en camions complets La gestion du réapprovisionnement des entrepôts distributeurs est confiée au pool les industriels et le partenaire FM LOGISTIC sur la base des informations remontées par le Distributeur niveaux de stock sorties entrepôt et tient compte des évènements clients et distributeurs nouveaux produits saisonnalité promotions changement de plan de palettisation des contraintes de remplissage des camions du pool 38 Palettes sol et des objectifs de stock et taux de service partagés entre industriels et distributeurs Des règles de gestion viennent encadrer la relation opérationnelle entre l ensemble des acteurs intervenant sur le process de mutualisation Cet atelier démontrera qu au delà d une solution de mutualisation ce projet a changé radicalement les façons de travailler des industriels et aussi les relations avec les distributeurs partenaires avec une vraie démarche collaborative qui s inscrit dans la durée Comment utiliser la météo sensibilité pour optimiser ses coûts de transport et optimiser l efficacité énergétique dans ses bâtiments logistiques Pierre CHANTRY Directeur de projets CLIMPACT Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Durant un trajet trans européen qui peut durer entre 1 et 7 jours les conditions météorologiques

    Original URL path: http://www.logistique-agroalimentaire.com/actualites/10-biggest-logistics-companies-in-the-world_818170 (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • Vers une stratégie "France Logistique 2025" -
    pas nouveau et le terme est probablement devenu un peu suranné La majorité des grands groupes alimentaires mondiaux a pris des initiatives S OP ou IBP Integrated Business Planning de grande ampleur afin d améliorer leur prise de décision mais cette fois ci avec une vision financière de la Supply Chain L objectif est de bien comprendre la demande marché dans toute sa complexité et de pouvoir la comparer avec les objectifs financiers et définir les actions commerciales adéquates Ce processus permet de bien intégrer les contraintes liées au marché des matières premières à la fois en terme de quantité et comme impact sur la profitabilité La technologie a permis de changer la perspective sur ce processus depuis 5 ans avec une puissance de calcul décuplée Il est maintenant possible de faire des scénarii et des simulations sur une société entière chose impossible il y a peu Lors de cet atelier les auditeurs vont comprendre comment un processus S OP IBP évolué permet de changer la planification budgétaire ou de pouvoir planifier la demande marché et de faire des choix stratégiques en termes de coûts liés aux actions commerciales SPHINX la mutualisation des livraisons de 7 industriels au départ d une seule plateforme Alain COURROUYAN Logistics Customer Service Manager MAISON DU CAFÉ SNC Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Comment concilier la réduction des stocks et l amélioration de la qualité de service chez nos clients de la grande distribution tout en maîtrisant les coûts de stockage et de redistribution chez les industriels Sphinx est le premier pool de France en volumes et apporte une réponse tant au niveau de l organisation que des process d approvisionnements et de transports complexité liée au nombre d industriels et de partenaires présents Les 7 industriels partenaires basés sur le même site regroupent leurs commandes à destination des entrepôts de la GMS pour permettre des livraisons quotidiennes en camions complets La gestion du réapprovisionnement des entrepôts distributeurs est confiée au pool les industriels et le partenaire FM LOGISTIC sur la base des informations remontées par le Distributeur niveaux de stock sorties entrepôt et tient compte des évènements clients et distributeurs nouveaux produits saisonnalité promotions changement de plan de palettisation des contraintes de remplissage des camions du pool 38 Palettes sol et des objectifs de stock et taux de service partagés entre industriels et distributeurs Des règles de gestion viennent encadrer la relation opérationnelle entre l ensemble des acteurs intervenant sur le process de mutualisation Cet atelier démontrera qu au delà d une solution de mutualisation ce projet a changé radicalement les façons de travailler des industriels et aussi les relations avec les distributeurs partenaires avec une vraie démarche collaborative qui s inscrit dans la durée Comment utiliser la météo sensibilité pour optimiser ses coûts de transport et optimiser l efficacité énergétique dans ses bâtiments logistiques Pierre CHANTRY Directeur de projets CLIMPACT Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Durant un trajet trans

    Original URL path: http://www.logistique-agroalimentaire.com/actualites/vers-une-strategie-france-logistique-2025-_816268 (2016-02-15)
    Open archived version from archive

  • Nantes Saint-Nazaire Port veut implanter un entrepôt frigorifique de 5 000 m² -
    peu suranné La majorité des grands groupes alimentaires mondiaux a pris des initiatives S OP ou IBP Integrated Business Planning de grande ampleur afin d améliorer leur prise de décision mais cette fois ci avec une vision financière de la Supply Chain L objectif est de bien comprendre la demande marché dans toute sa complexité et de pouvoir la comparer avec les objectifs financiers et définir les actions commerciales adéquates Ce processus permet de bien intégrer les contraintes liées au marché des matières premières à la fois en terme de quantité et comme impact sur la profitabilité La technologie a permis de changer la perspective sur ce processus depuis 5 ans avec une puissance de calcul décuplée Il est maintenant possible de faire des scénarii et des simulations sur une société entière chose impossible il y a peu Lors de cet atelier les auditeurs vont comprendre comment un processus S OP IBP évolué permet de changer la planification budgétaire ou de pouvoir planifier la demande marché et de faire des choix stratégiques en termes de coûts liés aux actions commerciales SPHINX la mutualisation des livraisons de 7 industriels au départ d une seule plateforme Alain COURROUYAN Logistics Customer Service Manager MAISON DU CAFÉ SNC Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Comment concilier la réduction des stocks et l amélioration de la qualité de service chez nos clients de la grande distribution tout en maîtrisant les coûts de stockage et de redistribution chez les industriels Sphinx est le premier pool de France en volumes et apporte une réponse tant au niveau de l organisation que des process d approvisionnements et de transports complexité liée au nombre d industriels et de partenaires présents Les 7 industriels partenaires basés sur le même site regroupent leurs commandes à destination des entrepôts de la GMS pour permettre des livraisons quotidiennes en camions complets La gestion du réapprovisionnement des entrepôts distributeurs est confiée au pool les industriels et le partenaire FM LOGISTIC sur la base des informations remontées par le Distributeur niveaux de stock sorties entrepôt et tient compte des évènements clients et distributeurs nouveaux produits saisonnalité promotions changement de plan de palettisation des contraintes de remplissage des camions du pool 38 Palettes sol et des objectifs de stock et taux de service partagés entre industriels et distributeurs Des règles de gestion viennent encadrer la relation opérationnelle entre l ensemble des acteurs intervenant sur le process de mutualisation Cet atelier démontrera qu au delà d une solution de mutualisation ce projet a changé radicalement les façons de travailler des industriels et aussi les relations avec les distributeurs partenaires avec une vraie démarche collaborative qui s inscrit dans la durée Comment utiliser la météo sensibilité pour optimiser ses coûts de transport et optimiser l efficacité énergétique dans ses bâtiments logistiques Pierre CHANTRY Directeur de projets CLIMPACT Supply Chain Conférence plénière Edition du 11 06 2014 Télécharger la présentation Durant un trajet trans européen qui peut durer entre 1 et 7 jours

    Original URL path: http://www.logistique-agroalimentaire.com/actualites/nantes-saint-nazaire-port-veut-implanter-un-entrepot-frigorifique-de-5-000-m-_813076 (2016-02-15)
    Open archived version from archive



  •